塔采二厂“效能监察令”为油田生产保驾护航

    完善制度建设 规范市场运作

    该厂纪委严格执行分公司招投标分析会制度、招投标现场纪律和招投标监督管理办法等三项制度，修订《招投标监督管理办法》和制定《招投标监督操作规范》，对合同管理、招投标、采购询比价活动等进行全过程监督。结合《塔河采油二厂业务监督管理规定》做好油田外协施工管理环节的审批、检查、监督、验收工作。对承包商在项目招投标前从承包商资质、业绩、法人*书等方面进行审查，对不符合招投标要求的承包商取消投标资格。厂纪委组织相关部门定期对对修井、酸压、油建、环保治理等专业队伍的作业能力、作业标准、从业人员持证情况、安全管理、物资采购等进行检查。上半年，对在胜利油建、江汉油建两家施工单位检查出的问题，通过采油厂季度安全工作会进行了通报，并对其下发《监察意见书》两份限期整改，并组织复检，整改期间停止招投标。

    该厂纪委以重点领域和关键环节为突破口，贯彻落实《塔河采油二厂业务监督管理规定》，建立*机制，并出台《业务公开管理规定》，完善业务公开管理体系。分析评价了52个重点部门、关键岗位，244个监督环节，602个监控点，设立高压线，采取“一岗一策”，岗位三级签证，分管*督促和检查，纪委定期抽查的办法，加强源头介入，形成严密的制度及程序网络，*地促进了党员干部的廉洁自律，进一步规范了市场行为，维护企业利益。今年该厂将物资采购、地面零星作业工程两项业务作为重点，结合今年采油厂“我要安全”主题活动，重点在现场安全监督管理入手，设立巡回监察岗，坚持全过程把关验证制度，做到现场接受问题、跟踪解决到及时反馈的全程服务。规范市场运作和招投标管理。特别是查验市场准入安全许可证、硫化氢井控证、工人上岗证，同时严把乙方自购材料质量关，现场进行逐一比对，规避经营风险，提高管理水平。

    延展过程监督 凸现效能成果

    随着油田开发区块的不断拓展，承包商队伍的逐步增加，企业快速发展的能力的不断加强，该厂纪委突出现场管理重点，努力实现效能监察由纠错纠偏向推动精益化管理、提升工作绩效转变，促进安全生产。

    严格现场施工安全监督。该厂纪检监察、安全监督突出对安全操作、井控预案等方面的监督监察，对施工效果进行评估及经济评价，做到现场接受问题、跟踪解决到及时反馈的全程服务，确保了施工质量、安全。上半年组织厂级大检查2次，累计查出问题278项已落实整改完毕；该厂安全环保督察小组累计查出各类问题283，整改283项，有效降低了现场安全生产风险。

    严格承包商施工管理业务流程，该厂纪委从严把“五关”入手（队伍素质关、持证上岗关、开工验收关、过程监督关和竣工质量环保验收关），深入推行“日检查、周通报、月考核”的现场安全隐患排查整治办法，完善采油厂《安全环保督察管理办法》，实现安全生产“三个提升”：通过日检查、周通报、月考核提升了员工岗位技能和现场标准化管理水平；通过严把“五关”提升了承包商的现场安全管理水平，通过日常督察提升了隐患整改的效率。