胜利油田胜采作业大队作业17队牢固树立“科技是*生产力”的方针理念，充分发挥自身经验优势，借用外力，形成合力，大力开展科技攻关、挖潜增效等活动，打好科学降本“组合拳”，做到“颗粒归仓”，为全面完成全年经济指标打下了“保票”。
科技攻关解难题
面对修井生产中遇到的技术“绊脚石”，这个队不断激发“内力”，专门成立了攻关小组，对日常作业施工中形成的“肠梗阻”，进行认真分析研究，制定有效的“疏通”对策。通过实施使这个队所修的电泵井日益“长寿”，平均免修期延长了50-80天，取得了良好的经济效益和社会效益。
为进一步提高攻坚水平，这个队还充分借助外力“发力”。针对电泵井冲砂十井九漏且污染严重的现状，积极采用大队的捞砂技术，保证了修井率。同时，他们利用现场油管无损探伤技术，通过测量铁磁性材料中由于缺陷所引起的磁导率变化来检测缺陷，从而直观的判断油管损伤程度。使用无损探伤技术后，更换的缺陷超标油管比例降低了17.2%。今年以来，这个队共施工36井次，减少冲砂费用近30万元，节约油管材料成本20余万元。
内外结合，形成合力。胜坨油田进入开发后期，施工难度越来越大，提高施工技术含量，强化科技支持显得尤为重要。为此，这个队成立了控制小修转大修、电泵井捞砂、防砂等5个项目组，与机关各相关组室相结合，对施工的难题进行攻关，见到了较好效果。在防砂施工中，改进了填砂漏斗挡板，使携砂比更加科学。在封堵工艺施工中，应用了快干水泥、高韧性触变水泥的堵漏工艺，封堵效果更加明显。
挖潜增效降成本
这个队本着“少花一分钱，就是为厂里多产一吨油”的思想，结合实际实施了“刚弹双奏”，即作业队发生成本中的刚性成本和弹性成本。在刚性成本执行上，他们根据大班人员所负责的工作，将各种横向成本指标以签订承包合同的形式严格管理，并实施风险抵押金制度。在弹性成本挖潜上，实行队经营管理小组、值班干部、班组三级控制方法。通过“刚弹双奏”，保证了这个队成本发生的合理性，避免了重复以及不必要投入的问题。
同时，这个队深入发动职工大力开展节能降耗活动。为了有效节约成本，他们从办公用纸、笔墨的使用这些“小不点”开始，从一把棉纱、一把扫帚等“小源头”进行控制。目前，全队职工人人都能做到用水随开随关；下班之前关闭所有电器；打印文件，一律改用小号字，纸张两面使用；风扇开小档；空调在夏季高温在28度以下、冬季低温在10度以上不开，夏天温度设定不低于26度；出门随手关闭风扇、空调；现场施工不在值班房时室内电器全部关掉等等。
不仅如此，他们还设立了小发明、小革新、小改造、小设计、小建议等“五小”奖项，不断鼓励激励职工参与到活动中来。一班班长刘东辉研制的新型电泵悬挂器，克服了由于悬重过重或操作不慎挤电缆、井口密封和可操作性差等问题，按每年20口井计算，年可节约成本30余万元。同时，他们还大搞修旧利废，今年以来，共修复管钳13把、液压钳5台、吊卡2个，闸门10个等，节约成本约5万元。
