胜利桩西作业大队：精细管理开新“花”

    胜利油田桩西采油厂作业大队抓住春季作业生产的黄金季节，瞄准“精细质量增效益、基础管理大提升“的目标，实施精细化管理举措,以精细促质量，向质量要效益,努力为保油上产提供服务，力夺首季生产经营的主动权。
    针对桩西油区“三高一低”，井况复杂，施工难度大，稳产难度大等实际，今年大队制定了“精细质量增效益、基础管理大提升”的工作目标，扭住精细管理不放松，向精细管理要效益、要质量。一是结合春季生产实际，以提升班组管理水平为目标，层层落实管理责任，开展了“学标准，懂标准、用标准”活动，进一步理顺完善内控流程，重新修订了《作业大队管理制度汇编》，为提升制度执行力、提升精细化管理水平奠定了基础；二是严格落实小修作业现场“双重开工验收制度”和大修队现场“双重升级开工验收制度”，大队专门成立夜查组，加密作业现场等要害部门和岗位的检查，对于查出的问题，研究制定整改措施，做到责任到人，限期整改，消除了安全隐患；针对滩海作业井的特点，启动滩海安全生产应急预案，加强实战演练，保证了滩海施工安全，*。 三是突出源头管理精细化，努力提升作业质量。对搬上作业井实行全过程节点监控，严格作业施工的方案论证、井史调查、设计审批、施工监督、回访跟踪，从根本上杜绝返工井和无效作业。对于施工难度大的井，加大科技含量，充分发挥技术协会的作用，集中力量精攻细研，桩64--3井是一口难啃的疑难井，经过技协人员集体会诊，采用机械封堵水新工艺，作业一次成功，日增油16吨。通过推广尾管过滤装置及Y441+平衡压力反洗井阀的闭式卡封保护完井管柱，解决了杆管偏磨，抑制了油管漏失，提高了泵效，延长了检泵周期。实现了井比率大幅提升。