作为中国能建氢能源全产业链一体化发展平台，氢能公司锚定一体化氢能赛道，牢固树立“精益即增效”理念，以精益管理赋能企业高质量发展。公司聚焦精准市场开发、精控项目建设、精耕氢能产业生态，全链条、全方位优化管理模式与运行机制，将精益优势转化为发展动能，以实干书写氢能产业发展新篇章。
精准把脉产业浪潮 科学制定市场开发计划
氢能产业具有周期长、资产重、技术路线多元等突出特点。精益化市场布局的首要之义，在于保持企业发展与国家战略同频共振，在科学决策的基础之上，以“事前算赢”的审慎态度稳步实施项目投资。
紧跟国家战略，前瞻布局未来产业。“十五五”规划将氢能列为未来产业——这一宏观图景要求企业必须将自身战略深度嵌入国家战略，以政策解码能力和时机把控能力实现关键卡位。氢能公司始终以争当氢能产业发展“排头兵”的战略目标为发展总纲，系统确立“一核、两商、三者、四平台”战略定位，科学构建“一体两翼”发展格局，以国家战略节奏校准企业发展节拍，扎实推进战略分解落实与系统性市场布局。公司已与产业上中下游头部企业、科研院所、高校及地方政府合作建立广泛合作，共同推动氢能全产业链协同发展。
统筹区域差异，因地制宜开发项目。氢能产业“一地一策”特征显著，资源禀赋、政策环境、消纳条件千差万别。氢能公司坚决摒弃粗放投资模式，系统确立“3316N”市场开发总体思路，在区域发展上，坚持聚焦资源禀赋突出、市场潜力巨大的重点区域精耕细作：在“三北”地区，全力推进大型绿色氢源基地落地；在东部沿海，深度参与“北醇南运”通道建设，构建绿色甲醇物流网络；在西南市场，抢抓成渝经济圈建设机遇，推广氢能重卡、氢能物流等交通应用和掺氨燃烧等工业应用。公司在全国已累计储备签约优质绿色氢氨醇油一体化项目50余个。
严把收益测算，审慎决策项目实施。传统基建“铺摊子”经验不适用于氢能产业的科学发展。公司建立“技术—成本—市场”闭环决策机制，技术维度聚焦“卡脖子”环节集中攻关；成本维度以平价替代为硬约束；市场维度以认证先行、订单绑定降低商业化不确定性。三维度相互校验，任何一维独进都将触发系统纠偏。松原项目一期凭借优质风光资源、区位优势明显、一体化工艺等因素叠加使绿氨成本大幅降低，成功印证了这一机制。拟实施项目的松原项目二期、赤峰绿氨项目，均经过严格测算，确保在一定新能源装机规模基础上实现合成氨成本最低。公司严格执行“一地一策”研判，对资源条件不成熟、消纳不明确的项目缓投慎投，这种“边界感”正是精益管理的体现。
精细管控项目建设 锻造全周期管控硬实力
2025年12月16日，“青氢一号”全球规模最大绿色氢氨醇一体化项目——中能建松原氢能产业园项目一期顺利投产，标志着氢能公司在一体化氢能领域真正具备了从技术研发、工程实践到产业运营的全链条能力。
聚焦穿透式管理，破解多专业协同难题。松原项目横跨电力、化工、机械等多个行业，涵盖制备、储运、装备等全产业链，技术复杂度高、协同难度大、建设周期紧，传统管理模式难以应对。氢能公司创新“穿透式管理”机制：组织穿透，本部骨干下沉一线，打破层级壁垒；专业穿透，组建“新能源+氢化工”融合团队，统一技术语言；流程穿透，建立“设计—采购—施工—调试”全流程协同机制，信息共享、问题共解。凭借穿透式管理机制，松原项目一期各项指标得到充分优化。每一分优化，都是精益管理价值的具体量化。
迭代标准化体系，系统化沉淀管理经验。氢能产业尚处培育期，缺乏成熟建设范式，必须以快速迭代的标准化体系填补空白。氢能公司以松原一期项目为起点，开展全流程复盘与经验凝练，围绕工艺、运维、安全等关键环节，形成标准化手册与工艺包体系，实现核心技术与管理要点的系统化沉淀。在此基础上，通过松原二期项目实践验证与持续优化，推动管理体系升级至2.0版本，为后续项目提供可复制、可推广的建设指引。
坚持高标准要求，筑牢安全生产根基。作为全球最大绿色氢氨醇一体化项目，松原项目设备安装、调试、运行每一步都是难题，制氢、储氢、合成氨任一环节故障，都可能导致全系统停摆。氢能公司建立“优中选优”的设备选型机制、“模拟先行”的调试准备机制、“领导督战”的责任落实机制，确保松原项目一次试车成功、按期投产。从开工建设到一期全面投产，短短两年多时间，这座世界级绿色氢能基地从蓝图变为现实，创造了四项世界之最、四项国际领先技术，成功破解新能源波动与化工稳定生产之间动态耦合的世界级难题。此外，氢能公司投资建设的西北首个规模化电解制氢示范项目稳定运营，石家庄光伏制氢项目已于日前顺利产出第一方绿氢。
精耕氢能产业生态 以价值闭环实现正向循环
商业化运营是氢能产业高质量发展的终极检验。松原项目投产即获得ISCC EU欧盟绿色认证，并签订全球首单绿氨远洋航运燃料销售合同，绿色属性和成本优势得到国际市场认可，标志着中国能建一体化氢能产业商业闭环正式贯通。
强化成本控制，夯实商业化基础。氢能产业实现规模化发展的核心瓶颈在于成本。氢能公司聚焦“三北”地区风光资源富集区和政策支持高地，携手中国能建内部优势设计、施工、装备制造等专业力量，以低价绿电直供产品生产环节；通过优化风机、电解槽及球罐储氢方案，实现降本增效与资源高效利用；秉持“全自主化、全产业链、全国产化”理念，联动中船、中车等产业链头部企业，实现设备100%国产化。多维度成本管控叠加，使松原项目绿氨成本在全国范围内处于领先水平，为商业化推广奠定坚实基础。
突出国际认可，打通产品出海渠道。氢能公司在项目可研、设计及施工阶段即引入必维等国际权威机构，开展全生命周期碳足迹评估。松原项目投产即获ISCC EU欧盟绿色认证证书，赤峰项目在设计之初即取得CertifHy EU RFNBO预认证证书，有力印证了公司所属氢能项目在绿色属性和成本领先方面的强大市场竞争力。此外，氢能公司前瞻布局储运设施，选定盘锦港建设8万方低温罐及配套设施，打造千公里绿色燃料铁路运输网络，打通产品出海通道；与马士基、CMB.TECH、韩国发电公司等下游客户建立长协关系，以绑定消纳降低市场风险。
坚持产销协同，形成可持续发展格局。面对尚处培育阶段的氢能市场，氢能公司主动作为、前瞻布局，在产品消纳端，超前布局国内绿色氢基产品交易中心，探索CCER开发与交易机制，同时持续深耕工业燃料替代、电力掺烧等成熟场景，积极拓展氢基冶金、园区清洁供能等新兴领域，确保产能“应销尽销”，为大规模产能释放锁定稳定市场通道。在资本赋能方面，氢能公司已正式启动A轮融资准备工作，积极开展路演推广活动，通过引入外部优质资金，进一步增强资本运作灵活性，扩大产业规模，提升市场影响力。
从战略谋划到项目落地，从技术突破到市场破冰，氢能公司的实践表明，精益管理不仅是提升效率的工具方法，更是规避风险、加速产业化进程、锻造核心竞争力的战略思维与系统方法。面向“十五五”，氢能公司将继续深化全价值链精益管理，以卓越运营和持续创新打造精益型组织典范，为中国能建高质量发展贡献更加澎湃的“氢”动力。
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