去年初，受全球金融危机的影响，油田企业面临效益压力。西北油田分公司在原油产量递增51万吨的情况下，全面加大预算管理执行力度，扎实推进“增产增效、挖潜增效、降本增效、优化增效”的四个增效活动，优化生产运行，降低材料采购成本和施工运行成本，严格控制非生产性开支。

该公司器材供应中心密切关注管材市场价格走势，将采购周期缩短到30天以内，大大降低了采购成本。该中心利用储备库的市场资源，与供应商签订联合储备协议，减少资金占用3.17亿元。采油一厂和采油二厂通过对塔1联、塔3联装置实施技术改造，增产液化气6939吨，增产轻烃3964吨，雅克拉采气厂增产液化气950吨，全年增产增效3100万元。他们加强新技术的推广应用，单井钻井周期缩短6.55天；通过优化掺稀比，节约稀油43万吨，通过优化储运系统参数，降低原油损耗921吨，全年优化增效2.54亿元。在挖潜增效方面，各单位广泛开展“五小发明”和技术改进活动，加大物资设备修旧利废工作力度，全年挖潜增效8600万元。各单位优化生产运行，努力压缩非生产性开支，全年降本增效5.86亿元。